La energía de los medios

Ayer terminaba de escribir un artículo sobre la evolución de los medios impresos ante el auge indetenible de los medios on line. Una de las conclusiones que saqué de las lecturas es que definitivamente los medios de comunicación se complementan unos entre otros.

Ningún medio destruye o sustituye a otro. Puede que simplemente uno se adapte mejor al público o, como en otras ocasiones, puede que se complemente. Un ejemplo claro de ello es actualmente la integración de los medios tradicionales (TV, periódicos y radio) con Internet. No deja de existir un público, simplemente se mueve entre opciones y en este fenómeno interviene el entorno social y cultural en el que se desenvuelva.

Podrían los medios ser comparados con la energía, digamos que nunca se destruyen sino que se transforman en otros y así sucesivamente. En los años 80 la caja tonta quizás era la reina entre el público juvenil. Hoy esa misma caja quizá es más apreciada por un público mayor. Ahora la reina es Internet y su revolucioria galaxia 2.0 que nos ha convertido en medios y a su vez en públicos. Pienso en el futuro y me apetece viajar un rato hacia éste para saber cómo evolucionaría este tema, pero eso sería trampa.

¿Qué opináis vosotros?

El futuro del periodismo ciudadano

La Red de Periodistas Internaccionales está llevando a cabo un foro virtual donde plantean una discusión sobre el futuro del periodismo ciudadano.

El texto introductorio del foro explica cómo acontecimientos de carácter mundial han sido cubiertos por gente común que no ha trabajado como periodista. Hechos como el Tsunami asiático, el huracán Katrina y el atendado en el centro de Londres…Pero también se hace varias preguntas para reflexionar sobre el tema: “¿Bajo qué circunstancias pueden los ciudadanos ordinarios actuar como reporteros? ¿Qué tipo de habilidades profesionales deberían ser aprendidas? ¿Existe una amenaza a la cualidad del periodismo”.

Definitivamente el periodismo actual se ha democratizado con la Web 2.0. Y creo que esto implica que los medios de comunicación tradicionales tendrán que buscar nuevas fórmulas que los hagan evolucionar y seguir cumpliendo con su función dentro de las sociedades. Ya no es un tema de si las personas están o no preparadas para ejercer de periodistas, creo que es más bien una cuestión de fondo que de forma. Somos cada vez más conscientes de que entran en juego intereses muy poderosos dentro de la gran industria mediática en todo el ámbito mundial. Y con un medio libre para expresarnos, ¿Por qué no atrevernos a ser periodistas?

¿Motivación oriental?

Hace unos días comentaba en un post anterior una anécdota referida a lo obsoleto que puede representar en la actualidad el uso del buzón de sugerencias anónimo en las organizaciones. Hace dos días me sorprendió una noticia en el diario El País que relataba un hecho que estaba ocurriendo en diferentes oficinas públicas provinciales y municipales de Japón: desde el pasado abril, los empleados encontraron en los baños sobres anónimos, cada uno con 10.000 yenes (60 euros) y una nota en la que se le pide a quien lo encuentre que tenga un comportamiento ejemplar. En total han recogido 17.00 euros. El hecho está en pleno proceso de investigación por parte de la policía japonesa.

No dejo de imaginar o suponer si este curioso acontecimiento ha sido una estrategia interna oriental para verdaderamente impulsar y motivar al personal de la administración pública del país asiático. Y en todo caso, ¿Cuál sería el objetivo? ¿Estrategia bien montaba o un juego muy particular de un ocioso y misterioso hombre millonario? Trataré de no perder el rastro a esta noticia para contar el desenlace.

Por una responsabilidad global

Hoy se está desarrollando en Ginebra la Cumbre del Global Compact (Pacto Mundial), una iniciativa llevada a cabo por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que pretende invitar a las empresas de todo el mundo a comprometerse de manera voluntaria a aplicar la ética social y ecológica en sus actividades o, en otras palabras, a ser socialmente responsables. En el encuentro, donde participan más de 800 empresarios y directivos de las compañías más poderosas del mundo, intentarán buscar la mejor manera de adaptar los 10 principios que propone el Pacto Mundial, resumidos en:

1.- Las empresas y los Derechos Humanos

2.- Vulneración de los Derechos Humanos

3.- Las empresas y la libertad de asociación

4.- Las empresas y el trabajo forzoso y coacción

5.- Erradicación del trabajo infantil

6.- La discriminación en el empleo

7.- Las empresas y el medio ambiente

8.- Iniciativas para el respeto medioambiental

9.- Difusión de tecnologías ecológicas

10.- Las empresas y la corrupción, la extorsión y el soborno.

Desde que se nació la iniciativa de Global Compact en el año 2000, la participación en el ámbito mundial sigue siendo bastante baja, si tomamos en consideración dos puntos muy importantes: el caracter voluntarista de la propuesta y la adhesión inactiva, es decir, empresas que firmaron el pacto pero que aún ni siquiera informan de la aplicación de los principios.

Sería necesario entonces que en esta cumbre se redefinan las bases de este pacto, como por ejemplo, un mecanismo que controle el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

Ajedrez bananero

El pasado lunes 4 de junio, un grupo de trabajadores de una de las fábricas de la empresa Nexans (líder mundial en la producción de cables), ubicada en Huizingen (Bélgica), se encontraron con una sorpresa poco agradable al regresar de un fin de semana de puente. Como por arte de magia, el lugar de trabajo, que para muchos había representado años de sus vidas, había desaparecido completamente. Todo se resumía en que los directivos aprovecharon el puente para desarmar toda la fábrica y llevarla camino de la nueva tierra prometida para la Europa Occidental empresarial: los nuevos miembros del Este.

Atónitos con lo que tenían ante sus ojos, los trabajadores buscaron desahogarse denunciando lo ocurrido ante los medios de comunicación. La polémica ya estaba servida. En el corazón de Europa y desde el país que representa el centro neurálgico de la UE se gestionaba una deslocalización que muchos incrédulos nunca hubiesen imaginado. Los directivos decidieron mudar la fábrica en cuestión hacía Eslovaquia y, para decirlo de forma clara y sencilla, evitar el desangre mensual que representaba pagar las nóminas y las cotizaciones a la Seguridad Social de los trabajadores. Se marcaba así un precedente imborrable en la intachable historia empresarial de la Unión Europea, pues la forma en que se gestionó este traslado ha sido una especie de movimiento de pieza de un ajedrez inventado por el presidente de una de las Repúblicas Bananera que el escritor O. Henry citaba en sus cuentos cortos norteamericanos.

El argumento que utilizaron los directivos de Nexans fue que no se trataba de una deslocalización porque el traslado se estaba realizando dentro de la misma Unión Europea, es decir, dentro de un mercado común. Quizá podían estar en lo cierto, en lo que no parecían tenerlo claro del todo era en todas las consecuencias que podía traerle a la empresa una decisión como esta.

Finalmente el Comité de Dirección de la empresa decidió hacer el traslado de manera escalonada. La decisión, en todo caso, ya estaba tomada. De los 94 trabajadores de la fábrica iban a ser despedidos 70. Es decir, la deslocalización se hará respetando ahora los requisitos “legales”.

Semanas después de lo ocurrido, En España, Jagdish Bhagwati, catedrático de la Universidad de Columbia y candidato al Nobel de Economía recomendaba al presidente Zapatero promover la deslocalización de muchas de las grandes empresa, pues de esta forma “España puede ser más competitiva y generar más empleo“.

¿A qué tipo y bajo qué condiciones de empleo en los países receptores de grandes empresas? Por otro lado, ¿Hasta qué punto es realmente beneficioso para países como España la deslocalización?

Bhagwati sostiene que “el verdadero problema y, de lo que nos deberíamos preocupar, es qué podemos hacer por esas personas que se quedan sin trabajo, pero siempre teniendo en cuenta que vamos a salir beneficiados por otra parte”.

De momento, queda un vacío muy, pero muy profundo en este sentido. Muchas dudas con respecto a los beneficios que pudiera representar tanto en los países, por llamarlos de alguna manera, deslocalizados y localizados. No vayamos a convertirnos en piezas de un ajedrez bananero.